一指导思想：
　　 人才强企，依据公司发展战略，以观念创新促制度创新，坚持以人为本，立足于留住、用好和培养现有人才，积极灵活地引进和利用外部人才，加快人力资源的结构调整和优化升级；实行人力资源的分层分类开发与管理，重点构建人力资本的激励与约束机制，并逐步与市场接轨；开发利用现代化管理方法和手段，实现人力资源管理的科学化、信息化和规范化，为公司持续、快速、健康发展奠定良好的人才基础。

二发展目标：

1. 公司管理、专业技术和操作人员结构分布合理；
2. 严格控制公司员工总量，各级机关、项目部人员精干化；
3. 努力建设高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才队伍；
4. 管理及专业技术人员的学历、技术职务水平不断提高。

三、教育培训
　　 建立健全公司分层分类培训体系，构建以能力建设为核心的教育培训机制。

1. 分层培训：公司负责产权代表和高级管理人员，中、初级管理和专业技术人员以及操作人员的培训；
2. 分类培训：按工程技术、经营管理、项目管理、财务会计、计划统计和政工等专业系统实施培训；
3. 采取企校合作、内培外送等灵活多样的办学模式，进行学历培训或专项资质培训；
4. 建立面向全体员工、不断满足员工学习和进取欲望的长效培训机制。

四、员工招聘
　　 招聘理念：德才兼备、唯才是贤，重品质、重素质、重才质、重气质，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，建立一条优秀人才脱颖而出的“绿色通道”。